Конечно! Более того, доступ к обновлениям тренинга у вас останется навсегда! Я постоянно занимаюсь обновлением и улучшением материалов тренинга, у вас будет доступ к актуальным записям и материалам

Я создаю сообщество для каждого потока тренинга в формате группы в тг, планирую создать и общий для всех предыдущих и будущих потоков

Ко мне на тренинг часто приходят люди, которые развивают оффлайн-продукты: рестораны, производство мебели, обслуживание недвижимости, и чтобы тренинг был для них ценен, я объясняю всё на пальцах с минимумом специфичных терминов. Моя цель—сформировать понимание потребности клиента и чем является продукт так, чтобы было понятно людям вообще без продуктового бекграунда.

Когда я начинал свой путь в роли продакт-менеджера, для меня каждая новая задача была большим вызовом, так как я не знал как к ней подступиться. И постепенно, кейс за кейсом, я научился решать все типичные задачи. Но опыт запуска нового продукта тяжело переносился на рост возвращаемости массовых продуктов. Опыт роста конверсий не переносился на специфику развития сложных B2B-продуктов.

Несколько лет назад, я понял, что эта проблема является следствием того, что у меня нет фундамента того, чем является продукт и по каким принципам он работает. И в тренинге я фокусируюсь именно на том, чтобы дать это фундаментальное понимание, с помощью которого чисто логикой можно вывести решение любой продуктовой задачи.

Люди, которые проходят тренинг, дают такую обратную связь: «Разрозненные знания сложились в единую систему!» и «Я наконец-то понял(а) как делать продукт!» и я стремлюсь именно к этому результату.

Конечно! У меня есть отдельная микро-лекция про B2B-специфику. А ещё, 30% всех примеров и кейсов именно про B2B.

Руководители получают следующую ценность от того, что отправляют своих сотрудников проходить обучение на моём тренинге [таких на тренинге около половины от всех участников]:

• Значительно увеличить вероятность успешного запуска нового продукта, так как сотрудники быстрее и с большей вероятностью найдут сегмент клиентов, для которых ценен продукт и не потратят десятки миллионов средств компании на запуск мертворожденного продукта.
• Поднять уровень продуктового мышления у сотрудников, чтобы увеличить качество продуктовых гипотез и, как следствие, с большей вероятностью достигать цели продукта по ключевым метрикам.
• Разгрузить себя из-за того что снизится потребность в микроменеджменте специалистов, которые не могут принимать сложные продуктовые решения самостоятельно.

Плюс, вы можете показать отзывы руководителей, которые отправляли своих сотрудников ко мне на обучение.

Да! Внутренние продукты подчиняются тем же принципам, что и рыночные продукты. Для внутренних продуктов я даю отдельные алгоритмы на Q&A-сессиях.

Конечно!

Тренинг—тоже продукт. Более того, этот тренинг я делаю по той же самой методике, которую даю на тренинге. Если вы посмотрите на блоки: «Из хаоса в единую систему», «Кто и с какими задачами приходит на мой тренинг», «Тренинг идеально подходит для запуска продукта» и на блок «FAQ», вы увидите коммуникацию ценности исходя из моего знания про сегменты клиентов и их «работы», какие решения они нанимают и в чём ценность моего решения относительно конкурирующих решений.

Конечно, фундаментальные принципы поиска сегмента и ответов на вопросы «Каким делать продукт для этого сегмента?», «Как коммуницировать и продавать продукт?» не отличаются от масштаба компании.

Конечно, крупная компания может себе позволить создавать сразу массовые продукты и продвигать его большими бюджетами, но если у вас небольшой бюджет, для вас тем более важно очень точно находить сегмент с важной «работой» [потребность на языке JTBD], с сильными проблемами с текущим решением, точно определить какая ценность покупается и потом найти работающие механики привлечения.

Я всё это даю на тренинге <3