преврати свою идею в успешный продукт
Авторское практическое пособие Кочнева Данила:
От идеи до первого $1 млн
Как создать и масштабировать продукт, который клиенты будут с удовольствием покупать, а инвесторы стоять в очереди
300+
10+
специалистов
и предпринимателей
уже начали работу
и предпринимателей
уже начали работу
компаний заказали
корпоративное обучение для сотрудников
корпоративное обучение для сотрудников
Преврати идею в продукт
Авторское пособие Данила Кочнева
От идеи до
первого $1 млн
первого $1 млн
Как создать и масштабировать продукт, который клиенты будут с удовольствием покупать, а инвесторы стоять в очереди
10+
компаний заказали
корпоративное обучение для сотрудников
корпоративное обучение для сотрудников
300+
специалистов
и предпринимателей
уже начали работу
и предпринимателей
уже начали работу
Приобрети продвинутый практикум и получи консультацию в подарок
Привет, я–Данил
Я получаю большое удовольствие от работы продакт-менеджером. Мне всегда было интересно найти ответ на вопрос: «а что такое продукт и как сделать так, чтобы люди его покупали?». Верю, что в этом ответе переплелись принципы работы мозга, поведенческая психология, экономика, законы физики и психология команд, создающих эти самые продукты.
Седьмой год я каждый день занимаюсь созданием и развитием IT-продуктов. За это время я 5 раз прошел путь от идеи до инвестиций от венчурных фондов, привлек более 85 млн рублей, один из моих стартапов получил оценку в $1млн в первый же год запуска, получил "Оскар" для стартапов, совершил бесчисленное множество ошибок и похоронил более 10 стартапов. Я точно знаю, что нужно делать, чтобы не совершить ошибок.
Создал и развиваю
ПОЧЕМУ МНЕ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ
За 7 лет я принял участие в создании и развитии более 20 продуктов.
Часть из них успешно развиваются сегодня, часть благополучно закрыты.
Опыт ошибок и провалов позволил мне поработать c командами больших компаний: Farfetch, Авито, Сбер
Часть из них успешно развиваются сегодня, часть благополучно закрыты.
Опыт ошибок и провалов позволил мне поработать c командами больших компаний: Farfetch, Авито, Сбер
Платформа для оптовой торговли, объединяющая поставщиков товаров для дома, предметов интерьера из России, Грузии и СНГ и ритейлеров.
Из хаоса – в систему
Моя задача—дать понимание того, как превратить идею в продукт и построить прибыльную компанию. Не на интуиции и случайностях, чтобы пустить пыль в глаза клиентам и продавать на сверхусилиях маркетологов и продажников, а дать фундаментальное понимание продукта и передать логику: какие решения нужно принять, чтобы решить конкретную задачу.
До изучения
После изучения
Знаешь, что нужен бизнес план, анализ конкурентов, инвестиции
Появилось понимание с чего действительно начинается создание любого продукта
Не уверен(а) в своих решениях, потому что недостаточно знаний. Сверить действия не с чем, поэтому действуешь интуитивно, ошибаешься, стрессуешь
Уверен(а) в своих решениях, ведь знаешь правила для принятия верных решений в любой ситуации
Знаешь множество фреймворков с красивыми названиями, но нет понимания, что с ними делать
Все разрозненные фреймворки и инструменты сложились в единую систему
Кто и с какими задачами приходит ко мне?
Содержание пособия
Что внутри?
Первая часть
Здесь вы поймете, почему не каждое классное решение превращается в прибыльный бизнес. Мы разберём:
- Как выявить реальную проблему, которую стоит решать.
- Почему важно работать с неосознанными потребностями клиентов.
- Основы Jobs To Be Done (JTBD): что такое «работа», которую клиенты нанимают ваш продукт выполнять.
- Эта часть задаёт фундаментальный вопрос: какие задачи ваш продукт должен решать, чтобы быть востребованным?
Почему идеи в 9 из 10 случаев не превращаются в успешные продукты?
Вторая часть
На этом этапе мы переходим к практическим шагам проверки идей и выявления целевой аудитории:
- Логика проведения JTBD-интервью для проверки гипотез.
- Как сегментировать пользователей и определить, кто будет вашим первым клиентом.
- Методы быстрой валидации идей: от лендингов до MVP без кода.
- Вы научитесь быстро и эффективно проверять, готовы ли люди платить за ваш продукт ещё до того, как начнёте его разрабатывать.
Как подтвердить ценность вашей идеи?
Третья часть
Теперь мы сфокусируемся на том, как развивать продукт, основанный на проверенных данных:
- Как работать с первыми пользователями и использовать их фидбек для улучшения продукта.
- Построение юнит-экономики: как понять, приносит ли продукт прибыль.
- Итерации и улучшения: как адаптировать продукт к реальным нуждам рынка.
- В этой части вы получите инструменты для превращения первой версии продукта в масштабируемый и прибыльный бизнес.
Как превратить MVP в устойчивый продукт?
Четвертая часть
- Стадии развития компании
- Типы инвесторов. Логика отбора проектов.
- Алгоритм привлечения раунда.
- Большой подарок
Приобретается отдельно
Все об инвесторах и алгоритмах привлечения инвестиций для своей компании.
Зафиналимся
Вот не было у вас единой системы знаний?
01
А теперь есть—да такая мощная, что и коллегам поможете, и в горящих сроках сохраните спокойствие.
02
Ну не знали вы, как думает и принимает решения клиент?
А теперь сами разделяете аудиторию на сегменты и предлагаете такой продукт, который полезен клиенту.
03
Не знали, как найти и заинтересовать инвестора?
Теперь знаете, на каких стадиях и на что смотрят инвесторы, как с ними коммуницировать и где находить.
04
А как продукт-то делать?
Теперь вы сами можете ответить на этот вопрос, потому что весь практикум—об этом. Плюс вы всё отработали на реальных задачах.
Варианты версий практикума:
Вы можете начать с бесплатного ознакомительного фрагмента или сразу приобрести полную версию:
Бесплатный фрагмент
0 рублей
Здесь вы поймете, почему не каждое классное решение превращается в прибыльный бизнес.
Получить
Базовая версия
1990 рублей
Вся необходимая база, где брать идеи и как превращать их в продукт, за который платят.
Купить
Продвинутый практикум
4990 рублей
Расширенная версия, включающая доп. материалы о проведении исследований и привлечении инвестиций pre-seed/seed
Купить
FAQ
Это текстовый материал. Но у вас сохранится доступ к обновлениям навсегда! Я постоянно занимаюсь обновлением и улучшением материалов, поэтому скорее всего, видео уроки добавлю чуть позже.
Да
Ко мне часто приходят люди, которые развивают оффлайн-продукты: рестораны, производство мебели, обслуживание недвижимости, и чтобы тренинг был для них ценен, я объясняю всё на пальцах с минимумом специфичных терминов. Моя цель—сформировать понимание потребности клиента и чем является продукт так, чтобы было понятно людям вообще без продуктового бекграунда.
Когда я начинал свой путь в роли продакт-менеджера, для меня каждая новая задача была большим вызовом, так как я не знал как к ней подступиться. И постепенно, кейс за кейсом, я научился решать все типичные задачи. Но опыт запуска нового продукта тяжело переносился на рост возвращаемости массовых продуктов. Опыт роста конверсий не переносился на специфику развития сложных B2B-продуктов.
Несколько лет назад, я понял, что эта проблема является следствием того, что у меня нет фундамента того, чем является продукт и по каким принципам он работает. И в тренинге я фокусируюсь именно на том, чтобы дать это фундаментальное понимание, с помощью которого чисто логикой можно вывести решение любой продуктовой задачи.
Люди, которые проходят тренинг, дают такую обратную связь: «Разрозненные знания сложились в единую систему!» и «Я наконец-то понял(а) как делать продукт!» и я стремлюсь именно к этому результату.
Несколько лет назад, я понял, что эта проблема является следствием того, что у меня нет фундамента того, чем является продукт и по каким принципам он работает. И в тренинге я фокусируюсь именно на том, чтобы дать это фундаментальное понимание, с помощью которого чисто логикой можно вывести решение любой продуктовой задачи.
Люди, которые проходят тренинг, дают такую обратную связь: «Разрозненные знания сложились в единую систему!» и «Я наконец-то понял(а) как делать продукт!» и я стремлюсь именно к этому результату.
Да! Внутренние продукты подчиняются тем же принципам, что и рыночные продукты.
Конечно!
Тренинг—тоже продукт.
Тренинг—тоже продукт.
Конечно, фундаментальные принципы поиска сегмента и ответов на вопросы «Каким делать продукт для этого сегмента?», «Как коммуницировать и продавать продукт?» не отличаются от масштаба компании.
Конечно, крупная компания может себе позволить создавать сразу массовые продукты и продвигать его большими бюджетами, но если у вас небольшой бюджет, для вас тем более важно очень точно находить сегмент с важной «работой» [потребность на языке JTBD], с сильными проблемами с текущим решением, точно определить какая ценность покупается и потом найти работающие механики привлечения.
Конечно, крупная компания может себе позволить создавать сразу массовые продукты и продвигать его большими бюджетами, но если у вас небольшой бюджет, для вас тем более важно очень точно находить сегмент с важной «работой» [потребность на языке JTBD], с сильными проблемами с текущим решением, точно определить какая ценность покупается и потом найти работающие механики привлечения.
© 2024 Danil Kochnev. Все права защищены.